어떻게 달라져야 하는가 -HOW - 김미라 지음

변화에 대한 몸부림을 치는 부류가 있는가 하면

현재의 상태에서 더이상 수고로운 일을 지양하고

자신만의 성을 쌓아가는 부류가 있다.

 

이 책에서는

변화에서 발전의 계기를 마련한

많은 이야기들이 수록되어 있다.

 

코로나로 여행을 못가면 어떠랴

누구를 탓하랴

부질없이 정부만 탓하는 넋나간 인간들

그 대안으로

취미생활이있고

아니면 독서활동이 기다리고 있다.

 

뛰어난 개인 과 위대한 팀

우린 늘 일본과 비교하면서

뛰어난 개인이 있으나

일본처럼 위대한 팀이 없음을 자책하며 살아왔다.

 

그러나

소니가 무너지고

도시바가 자신만의 성안에 같히게 될때

답을 찾았다.

뛰어난 개인이든 위대한 팀이든

변화를 거부하고

새로움에 적응 못하고

늙어버리면 

미래가 없다.

 

스위트 스팟 네트워크

골프, 라켓, 야구 배트에는 스위트 스팟이 있다.

작은 힘으로 최대의 거리를 낼 수 있는

최적의 지점이라는 스포츠 용어가 있다.

위키피디아는 스위트 스팟 네트워크의 산물이다.

브리태이커를 누르고

수십억달러의 자산 가치로 성장한 것이다.

 

우리의 감성적인 측면이 코끼리라면

우리의 이성적인 측면이 거기에 올라탄 기수이다.

기수가 리더로 보이지만

기수의 통제력은 신뢰하기 어려운 면이 감추어져 있다.

코끼리에 비해 기수는 너무 작기 때문이다.

코끼리와 기수의 의견 충돌이 있을때는

반드시 코끼리가 이긴다.

기수는 상대가 되지 않는다.

여기에 대한 처방은

당근과 채찍이 존재할 수 있다.

 

리더의 강렬한 한 마디

 

생떽쥐페리가 말하길

배를 만들고 싶다면

사람들에게 일을 지시하고

임무를 독촉하기보다는

저 넓고 끝없는 바다에 대한

동경심을 키워 주어라.